近日，總經理畢顯坤來到車間現場，召開“3定5S技術革新現場會”，部門長及以上人員參加，共同對5S現場管理、技術革新等方面進行交流和學習 。
　　同時強調用科學的管理制度、標準和方法對生產現場進行合理有效的管控，使3定5S成為控制成本提升效益的關鍵推動力。

精益管理·提質增效

　　在模具車間，畢總詳細詢問各項管理工作。查看了設備、材料、各類設施等。了解刀具管理、設備維修和保養的情況。強調設備輔助功能、技術革新等方面要加大創新力度，繼續深入開展技術提升、人員培訓等。將5S標準深入實踐，讓員工從整理整頓中真正獲得益處，提升精益化管理水平。

　　在注塑車間，畢總先后來到設備維修室、檢測中心、成品區、注塑區、模具存放區等處，詳細詢問各個環節，對油料標識清晰、嚴格落實5s規范等給予肯定。要求繼續在設備升級和改造上勤練“內功”。集中精力研究技術，提高機械手的運轉效率，在推動提質增效方面再創佳績。

　　畢總表示，創新是企業發展的基石，無論是技術提高還是設備升級，都要打破傳統思維，敢想敢干。希望大家發揮創新主體作用，努力推動標準化和自動化的實施，加大核心技術攻關，加強市場推廣，持續擴大競爭優勢，提升市場競爭力。